Mevcut durum analizi
Yetkinlik, kapasite ve darboğazları ürün hedefleriyle birlikte değerlendiririz.
Doğru model ve tedarik stratejisi
IT Outsourcing Danışmanlığı
Dış kaynak kararınızı maliyet hesabının ötesine taşıyın; rol, yönetişim, risk ve tedarik modelini iş hedeflerinize göre tasarlayın.
01 / GENEL BAKIŞ
IT Outsourcing danışmanlığı, hangi işin dış kaynakla yürütüleceğini ve hangi kontrolün kurumda kalacağını netleştirir.
IT Outsourcing danışmanlığı, hangi işin dış kaynakla yürütüleceğini ve hangi kontrolün kurumda kalacağını netleştirir. Mevcut ekip, ürün portföyü, teknoloji mimarisi ve büyüme hedeflerini birlikte inceleyerek uygulanabilir bir kaynak stratejisi oluşturuyoruz.
Model tasarımı
Dedicated team, staff augmentation ve proje bazlı seçenekleri karşılaştırırız.
Uygulama planı
Rol, sorumluluk, ölçüm ve geçiş adımlarını net yol haritasına dönüştürürüz.
Dış Kaynak Olgunluk Analizi
Kaynak planı, teknik sahiplik, dokümantasyon, güvenlik ve tedarikçi ilişkilerini inceleriz. Böylece hızlı kapasite kazanırken kurum içindeki kritik bilgi ve karar gücünü koruyacak alanları belirleriz.
- ✓Yetkinlik boşluğu
- ✓Teslimat darboğazları
- ✓Teknik sahiplik
- ✓Tedarikçi bağımlılığı
- ✓Bilgi sürekliliği
Kaynak ve Çalışma Modeli Tasarımı
Her ürün veya proje için aynı model doğru değildir. Süre, belirsizlik, teknik bağımlılık ve kurum içi yönetim gücüne göre çalışma modeli seçer; rol ve kıdem dağılımını oluştururuz.
Kontrollü Geçiş ve Yönetişim
Onboarding, erişim, raporlama, kabul kriterleri ve performans ölçümünü baştan tanımlarız. İlk dönem gözden geçirmeleriyle modelin gerçek kapasite ihtiyacına uyumunu kontrol ederiz.
SIK SORULAN SORULARKarar vermeden önce
Karar vermeden önce
merak ettikleriniz.
Farklı bir sorunuz varsa ekibimize doğrudan ulaşabilirsiniz.
Sorunuzu bize iletin →01Danışmanlık sonunda hangi çıktıları alırız?+
Kapsama göre mevcut durum analizi, rol ve kapasite planı, önerilen çalışma modeli, yönetişim yapısı, risk listesi ve uygulama yol haritası hazırlanır.
02Mevcut tedarikçiler de değerlendirilir mi?+
Evet. Mevcut ekip ve tedarikçilerin sorumluluk, performans, bağımlılık ve bilgi sürekliliği açısından değerlendirmesini yapabiliriz.
SONRAKİ ADIM
Doğru ekibi birlikte kuralım.
İhtiyacınızı anlatın; uygun çalışma modelini, rolleri ve başlangıç planını netleştirelim.