1. İhtiyaç analizi
Ürün, teknoloji, açık roller ve yönetim yapısı netleştirilir.
İhtiyaç analizinden aday eşleşmesine, onboarding'den performans takibine kadar ekip kurulumunun her adımını görün.
Yazılım ekibi çalışma süreci, doğru soruyla başlar: Hangi rolü değil, hangi sonucu hedefliyorsunuz? Ürün hedefi ve mevcut yapıyı anlayarak rol planını çıkarır; teknik değerlendirme, müşteri görüşmesi ve onboarding adımlarını görünür biçimde yürütürüz.
Ürün, teknoloji, açık roller ve yönetim yapısı netleştirilir.
Adaylar teknik yeterlilik ve proje bağlamına göre değerlendirilir.
Onboarding tamamlanır; çalışma ritmi ve geri bildirim sistemi kurulur.
Ürün yol haritasını, teknoloji yığınını, ekip yapısını, teslimat darboğazını ve beklenen kıdemi konuşuruz. Sonuçta rol, sorumluluk ve çalışma modeli dokümanı oluşur.
Teknik ön elemeden geçen adayları deneyim, iletişim ve çalışma biçimiyle birlikte sunarız. Kendi teknik görüşmenizi yapar, son seçimi birlikte tamamlarsınız.
Erişim, güvenlik, ürün bağlamı, kod standartları ve ilk görevler planlanır. İlk hafta kontrol noktalarıyla engelleri erken çözeriz.
Düzenli geri bildirimlerle teknik uyum, iletişim ve teslimat görünürlüğünü değerlendiririz. Rol veya kapasite ihtiyacı değiştiğinde planı güncelleriz.
Farklı bir sorunuz varsa ekibimize doğrudan ulaşabilirsiniz.
Sorunuzu bize iletin →Ürün hedefi, mevcut teknoloji yığını, ihtiyaç duyulan rol, kıdem, çalışma süresi, yönetim biçimi ve hedef başlangıç tarihi faydalıdır.
Evet. Uygun adaylarla görüşür, teknik ve kültürel uyumu değerlendirerek son kararı verirsiniz.
İhtiyacınızı anlatın; uygun çalışma modelini, rolleri ve başlangıç planını netleştirelim.